+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

При включении в кадровый резерв какие действия предпринимать

При включении в кадровый резерв какие действия предпринимать

Особенности тарификации специалистов среднего и высшего уровня квалификации. Как правильно заполнить личный листок по учету кадров. Сохранить ссылку. Сохранить закладку. Какие новые возможности предоставлены нанимателям? Особенности тарификации специалистов среднего и высшего уровня квалификации Как правильно заполнить личный листок по учету кадров Все кадровые статьи в гостевом доступе.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Вопросы и ответы

Поговорим о ситуациях, когда резерв становится бесполезной или даже вредной практикой, и посмотрим, может ли резерв стать инструментом, приносящим прибыль? Кадровый резерв давно и прочно вошел в жизнь российских компаний, и чуть ли не каждый видел разные ситуации, с ним связанные…. Проходит два-три года, для сотрудника ничего не происходит, он чувствует себя обманутым, и через какое-то время находит работу в другой компании на более высокой позиции. Ситуация становится широко известной в коллективе и порождает негативное отношение к кадровому резерву.

Через несколько недель сотрудник приходит к руководителю с просьбой о повышении своей зарплаты. Так уж получается, что зачисление в кадровый резерв означает признание заслуг сотрудника и формирует определенные ожидания, и если с этим аккуратно не работать, то вреда от резерва может быть больше, чем пользы.

Во-первых, лучшие сотрудники хороши именно на своих должностях: лучший продавец — это лучший продавец, и совершенно не факт, что он окажется сколько-нибудь хорошим руководителем. Во-вторых, обещать людям рост — верный способ жестоко разочаровать многих из них в итоге, ведь загадывать на годы вперед ох как сложно…И в итоге мы получаем мину замедленного действия - через пару лет становится очевидно, что повышать лучшего сотрудника некуда и незачем, и лучший сотрудник оказывается обманут в своих ожиданиях, что навсегда портит отношения с компанией, снижает лояльность и мотивацию лучшего сотрудника, подталкивает к поиску лучшей жизни в другой компании.

Пул лучших сотрудников тоже полезно выделять, но лучше это делать менее пафосно, и удерживать их более подходящими методами - предоставлением льгот и тому подобных гигиенических факторов.

Да, такой подход потребует некоторых трат со стороны компании, зато не снижает лояльность лучших сотрудников и действительно удерживает людей очень долго. Выделение старослужащих — первый этап к созданию дедовщины в компании. Пример изпрактики одной торговой компании — продавец с лучшими по отделу результатами года выбирает себе отпуск в первую очередь и имеет право на посещение одного любого внешнего тренинга по своему выбору.

А ведь гарантировать повышение нет ни возможности, ни, главное, резона…. И через пару лет компания получает "переученных" резервистов, которым кажется, что они теперь всезнающие супер-профи, но которые на практике так не научились делать ничего нового Что же такое кадровый резерв?

Набор людей, которых компания удерживает с помощью перспективы роста? Лист ожидания на должность руководителя?

Специальная программа подготовки? Повод, чтобы просить прибавки к заработной плате? Иммунитет против увольнения? Главное, в чем я уверен: резерв больше нужен компании, чем резервистам. Серьезно, нет особой пользы резервистам от пребывания в резерве. Можно сказать, резервисты — это дублеры руководителей, разрушающие их незаменимость. Попадание в резерв - не награда, а шанс и вызов для амбициозного сотрудника, чтобы прыгнуть выше своей головы и показать, на что он способен. Разъяснять, что резерв — это не список ожидания и особый статус, а возможность развиться до уровня руководителя.

Сначала не выбирать лучших, а определить целевые должности. Поэтому стоит начать с четкого определения тех должностей, для которых нужны дублеры. И подбирать резервистов уже под них, не формируя пустых надежд у остальных замечательных сотрудников. При выборе резервистов смотреть не только на их текущие результаты, но и на потенциал к целевой должности.

Для того чтобы стать руководителем отдела продаж недостаточно и не обязательно быть лучшим продавцом. Для анализа можно использовать классическую в западной практике методику девяти квадратов:. Потенциал к определенной работе — это способность сотрудника добиваться результатов в этой работе. Например, один и тот же продавец может иметь высокий потенциал к работе key account manager и низкий — к работе руководителем отдела продаж по традиционной рознице. Как продавец использует обратную связь от клиента для улучшения компании, ее продуктов и процессов.

Например, к лучшем по итогам года продавцу как к наставнику "прикрепили" новичка и поставили задачу подготовить его к самостоятельной работе. Результат за две недели - у новичка масса вопросов по продукции и страх к самостоятельной работе с клиентом две недели смотрел за работой профи, но попыток работы с клиентом под присмотром наставника не было.

Полагаться не на тренинги, а на стажировки, обмен опытом и другие формы практического развития. Часто можно видеть формальный подход — резюме резервистов торжественно складываются в специальную папку, и для них иногда делается какое-то дополнительное обучение.

Тренинги могут быть важным подспорьем, давать системную картину, формировать целостное представление о работе, но не могут сделать человека готовым к занятию новой должности. При развитии резервистов самое главное — получение ими опыта выполнения задач целевой должности.

Разумеется, отдавать такие задачи сразу на самостоятельное выполнение — верный путь к провалу по всем фронтам: и в продажах, и в развитии резервиста. Не все руководители спокойной относятся к тому, что у них под боком и при их непосредственном участии в кадровом резерве растет им замена. Чем сильнее потребность организации в заменяемости руководителей, чем сильнее организации нужен резерв, тем сильнее может быть сопротивление действующих руководителей.

Например, оценивая успехи резервистов на должность руководителя отдела продаж важно наблюдать за динамикой их компетенций:. Таким образом, кадровый резерв может помочь компании качественно и результативно обновлять управленческую команду — но только при содержательной целенаправленной работе и практическом подходе. Все права защищены. Политика использования персональных данных. Деловая переписка. Планирование и принятие решений. Удалённая работа.

Поддержка внутреннего обучения. Управление людьми. Решения для контакт-центров. Резервист: оставить нельзя повысить. Автор: Антон Краснобабцев. Для определения потенциала можно использовать разные источники информации: Источник данных о потенциале Пример определения потенциала на должность руководителя отдела продаж 1.

Выполнение сотрудником задач, характерных для целевой должности Как продавец наставляет прикрепленного за ним новичка. Временное замещение руководителя на период отпуска или болезни. Профессиональная оценка компетенций Деловая игра для продавцов на управление отделом продаж.

Поведенческое интервью по компетенциям руководителя отдела продаж. Ассессмент-центр по компетенциям руководителя отдела продаж. Сочетание разных форм практического развития. Например, для резервистов на позицию руководителя отдела продаж могут быть продуктивны: обсуждение с действующими руководителями отделов продаж реальных кейсов их деятельности — в формате индивидуальной работе или клубов-мастерских; стажировки с разными руководителями отделов продаж; временные назначения на время отпуска, болезни с разбором проведенной работы в последствии; выполнение проектов, близких к деятельности руководителя отдела продаж — например, развитие территории, работа с новичками, найм промоутеров для маркетинговой акции у крупного клиента и руководство их работой.

Оперативно работать с сопротивлением действующих руководителей. Открываем лучшее. Перезвоните мне. Как к нам доехать?

Ищете тренинг для себя или для сотрудников? Себе Сотрудникам. Пример определения потенциала на должность руководителя отдела продаж. Выполнение сотрудником задач, характерных для целевой должности. Как продавец наставляет прикрепленного за ним новичка. Деловая игра для продавцов на управление отделом продаж.

Барнаул, пр. Ленина, 59 Редакция Официального сайта: info altairegion

Поговорим о ситуациях, когда резерв становится бесполезной или даже вредной практикой, и посмотрим, может ли резерв стать инструментом, приносящим прибыль? Кадровый резерв давно и прочно вошел в жизнь российских компаний, и чуть ли не каждый видел разные ситуации, с ним связанные…. Проходит два-три года, для сотрудника ничего не происходит, он чувствует себя обманутым, и через какое-то время находит работу в другой компании на более высокой позиции. Ситуация становится широко известной в коллективе и порождает негативное отношение к кадровому резерву. Через несколько недель сотрудник приходит к руководителю с просьбой о повышении своей зарплаты. Так уж получается, что зачисление в кадровый резерв означает признание заслуг сотрудника и формирует определенные ожидания, и если с этим аккуратно не работать, то вреда от резерва может быть больше, чем пользы.

Формируйте кадровый резерв организации

Какие виды государственной службы включает в себя система государственной службы Российской Федерации? Назовите основные принципы построения и функционирования системы государственной службы Российской Федерации. Что является предметом регулирования Федерального закона от 27 июля г. Какие основные принципы гражданской службы закреплены в Федеральном законе от 27 июля г. Назовите состав нормативных правовых актов, которыми регулируются отношения, связанные с гражданской службой. В чем выражается взаимосвязь государственной гражданской службы и иных видов государственной службы? Посредством чего обеспечивается взаимосвязь государственной гражданской службы и муниципальной службы?

Резервист: оставить нельзя повысить

Вопрос: По результатам конкурса я и еще семь человек были рекомендованы к зачислению в кадровый резерв на должности главного специалиста сектора расчетов по оплате труда отдела планирования и исполнения бюджета государственной гражданской службы Красноярского края. Сообщите, пожалуйста, каков дальнейший порядок замещения этой должности государственной гражданской службы. И еще, существует ли правовой акт, регламентирующий вопросы о продолжительности нахождения граждан в кадровом резерве органов исполнительной власти края? На вопрос отвечает: Заместитель руководителя Администрации Губернатора края - начальник управления кадров и государственной службы Губернатора края Кирсанов Леонид Викторович. Уважаемая Анна Сергеевна! В связи с Вашим обращением в управление кадров и государственной службы Губернатора края, направленным с использованием сервисов единого краевого портала "Красноярский край", сообщаю следующее.

.

.

.

.

.

Теоретически обоснованный анализ формирования кадрового резерва в При написании выпускной квалификационной работы использовались следующие методы проекта технического развития (с последующим включением в ИПР). Периодичность проведения и срок действия оценки - 1 год. Цель.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. pusclideare

    Санкционированый митинг напоминает отстойник для масс. Разрешат где-то с боку кучковатся. Никакого давления на прав руководство так и не будет отказано.

  2. Горислава

    По слухам так.

  3. Дорофей

    Еще один повод свалить с Украини и не возвращаться НИКОГДА. Мечтаю об етом.

© 2018-2022 dosaaf-t.ru